پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC)
دسته بندي :
کالاهای دیجیتال »
رشته مدیریت (آموزش_و_پژوهش)
پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC)
این فایل در قالب PPTX و در 118 صفحه مناسب اشخاص ذیل می باشد :
- دانشجویان
- کارآفرینان
- مشاوران کسب و کار
- علاقه مندان به تفکر و مدیریت استراتژیک
شامل 6 بخش اصلی :
بخش اول : دلايل و ضرورت‌هاي سنجش عملکرد
- چرا بایستی عملکرد را بسنجیم ؟
- آثار سيستم‌هاي سنجش عملكرد
- جايگاه سنجش عملكرد در فرآيند مديريت استراتژيك
- يك مدل عمومي مديريت عملكرد
- فرآيند مديريت استراتژيك
بخش دوم : كارت امتيازي متوازن(BSC) چيست؟
- نارسائي سيستم‌هاي سنجش عملكرد مالي
- ايده اوليه كارت امتيازي متوازن (BSC)
- كارت امتيازي متوازن BSC
- منظر مالي Financial
- منظر مشتري Customer
- منظر فرآيندهاي داخلي Internal Processes
- منظر يادگيري و رشد Learning & Growth
بخش سوم : كارت امتيازي متوازن، سيستمي براي مديريت استراتژيك
- توسعه كارت امتيازي متوازن
- كارت امتيازي متوازن (BSC)
- وجود شكاف بين استراتژي و عمل
- آيا اجراي استراتژي مهم است ؟
- موانع اجراي استراتژي
- BSC پلي براي پر كردن شكاف بين استراتژي و عمل
- چارچوب روش كارت امتيازي متوازن (BSC)
- اجزاي هريك از منظرهاي ارزيابي
- رابطه علت و معلولي در كارت امتيازي متوازن
- رابطه علت و معلولي در سازمانهاي كسب و كار
- رابطه علت و معلولي در سازمانهاي عمومي
بخش چهارم : سازمانهاي استراتژي محور SFO
- سازمانهاي استراتژي محور (SFO)
- سازمانهاي استراتژي محور - مشاهير كارت امتيازي
- اصول سازمانهاي استراتژي محور (SFO)
- چارچوبي براي اتصال اهداف بلندمدت استراتژيك به اهداف و مقاصد كوتاه مدت
- ايجاد هم‌افزايي از طريق جاري‌سازي آبشارگونه
- مديريت استراتژيك ، يك فرآيند يكپارچه
بخش پنجم : فرآيند طراحي و استقراركارت امتيازي متوازن
- فرآيند طراحي و استقرار BSC
- برنامه زمانبندي طراحي و استقرار BSC
- سازماندهي پروژه و تشكيل گروه‌هاي كاري اجرايي و راهبري (Kick-off)
- چه كساني بايد درگير شوند؟
- جلب تعهد و پشتيباني
- تعريف مقاصد استراتژيك (Strategic Destination)
- شناسايي و تعريف مضامين استراتژيك (Strategic Themes)
- تعريف اهداف استراتژيك (Strategic Objectives) و ترسيم نقشه استراتژي (Strategy Map)
- تعريف اهداف استراتژيك، چه چيزي را بسنجيم؟
- ذينفعان شما چه كساني هستند؟
- رويکرد «چه/ چگونه» What/How
- منظر مالي در نقشه استراتژي
- منظر مشتری در نقشه استراتژي
- منظر فرآیندها در نقشه استراتژي
- نقشه استراتژي
- تعريف استراتژي Strategy
- انواع استراتژي‌هاي كسب و كار پورتر
- استراتژي‌هاي عمومي (ژنريك) پورتر
- انواع استراتژي‌هاي كسب وكار تريسي
- تعريف سنجه‌ها (Measures) و تعيين اهداف كمي (Targets)
- سنجه‌هاي متداول منظر مالي
- سنجه‌هاي متداول منظر مشتري
- سنجه‌هاي متداول منظر فرآيندهاي داخلي
- سنجه‌هاي متداول منظر يادگيري و رشد
- طراحي و آماده سازي سيستم گزارش‌دهي BSC
- نکاتي در مورد نحوه نمايش سنجه‌ها
- بازنگري و اقدام بر روي سنجه‌ها
- تابلوي سيستم عامل کيفيت فورد (QOS)
- چارچوب پيگيري شركت زيراکس
بخش ششم : نمونه‌هايي از نقشه استراتژي
- نمونه نقشه استراتژي هزينه نهايي پايين (شرکت تويوتا)
- نمونه نقشه استراتژي رهبري محصول (شرکت سوني)
- نمونه نقشه استراتژي راه‌حل‌هاي جامع مشتري (شرکت IBM)