طرح کسب و کار تولید گوشت شتر مرغ
دسته بندي :
پروژه های کارآفرینی »
پروژه های طرح توجیهی کشاورزی و دامپروری
شرح کسب و کار
تهيه گوشت شترمرغ که باعث
مي شود مردم از همه نوع گوشت از جمله گوشت ماهي که به صورت کنسرو آماده است گوشت
مرغ و... که استفاده مي کنند ولي به دليل اينکه بعضي از مردم به علت گراني و يا
نبود امکانات نمي توانند استفاده کنند و استفاده از آن امکان پذير نيست يا به دليل
نبودن و يا گران بودن، ولي کنسرو شترمرغ اين امکان را مي دهد که همه مردم بتوانند
از آن استفاده کنند هم با قيمت ارزان و هم به سادگي به آن دست يابند هم از خاصيت
هايي که دارد بتوانند استفاده کنند و هدف از اين طرح اين است که مردم بتوانند از
گوشت هايي که بدنشان به ويتامين ها و پروتئين هايش نياز دارد استفاده کنند و به
سادگي به آن دست يابد.
الف) چشم انداز: ما مي خواهيم عرضه کننده گوشت شترمرغ به بازار شويم و از اين طريق همه
بتوانند استفاده کنند با قيمت مناسب و دسترسي آسان
مأموريت: اين است که مشتريان بتوانند از اين کنسرو را با قيمت کم خوشمزه و آسان و
کاملاً سالم و بهداشتي بهره مند شود.
ب) بازار هدف و مشتريان
بالقوه
مشتريان چه کساني هستند؟
مشتريان تمام افراد جامعه هستند که مي خواهند از اين محصول استفاده کنند.
چرا در يک بازار رقابت
محصول شما را مي خرند؟ چون محصول در بازار نيست و هم سالم بهداشتي قيمت مناسب و هم
محصوليست که مشتريان شايد نتوانند آن را به راحتي پيدا کنند.
ويژگي منحصر به فرد محصول
شما چيست؟ اينکه براي اولين بار در بازارست و مردم ميل دارند که چنين محصولي را
استفاده کنند اما به دليل گران بودن و يا عدم دسترسي نتوانسته اند آن را تهيه کنند
ولي الان با قيمت مناسب و دسترسي آسان به دست مي آورند.
رقبا: رقبا کساني هستند که از آمدن اين محصول به بازار
سعي مي کنند محصول را بد نشان دهند و يا محصول خود را بيشتر در بازار توسعه دهند
تا محصول آنها در نظر مردم بيشتر شود و فروش محصول خود را در بازار افزايش دهند و
اين محصول روند رشد بسيار خوب و رشد آن در بازار بسيار زياد است چون يک محصول
منحصر به فرد است و جز يکي از محصولاتي است که مردم تا حالا از آن استفاده نکرده
اند.
ج) برنامه ها:
|
اهداف
|
شخص مورد نظر
|
زمان رسيدن به هدف
|
مکان
|
هزينه
|
توضيحات
|
|
1- تأسيس کارخانه کنسروسازي
|
مدير اجرايي
|
6 ماه بعد از تأسيس شرکت
|
خراسان رضوي
|
300 ميليون
|
تأمين هزينه ها با استفاده از وام هاي بانکي و سرمايه هاي سهامداران
|
|
2- توزيع محصولات در سطح استانهاي خراسان
|
مدير بخش بازاريابي و تبليغات
|
1 سال بعد از تأسيس شرکت
|
استانهاي کشور
|
100 ميليون
|
افتتاح سايت اينترنتي تبليغ شبکه ي تلويزيوني استان و روزنامه ها
|
|
3- توزيع در سطح کشور
|
بازاريابي و تبليغات
|
3 سال بعد از تأسيس
|
سطح کشور
|
200 ميليون
|
تبليغ در سطح کشور به وسيله ي تلويزيون و روزنامه ها و قرعه کشي جوايز
مختلف براي جلب مشتري
|
|
4- تأسيس شعبه ي 2 کارخانه
|
مدير اجرايي
|
5 سال بعد از تأسيس شرکت
|
غرب کشور
|
300 ميليون
|
افزايش توليد و کاهش هزينه هاي حمل و نقل
|
|
5- صادر کردن محصولات به کشورهاي همسايه
|
مدير بخش بازاريابي و تبليغات
|
7 سال بعد از تأسيس شرکت
|
کشورهاي همسايه
|
200 ميليون
|
تبليغ در رسانه هاي گروهي کشورهاي همسايه و بهبود کيفيت
|
قيمت گذاري
استراتژي خود را جهت تعيين قيمت نهايي محصولات بيان نمايد به هزينه هاي عده
اي که توليد محصول شما را تحت تأثير قرار مي دهد
قيمت گذاري يک کالا و يا خدمت تابعي است از:
نيروي کار مستقيم: تعداد کارگران، هزينه هاي مالي، هزينه هاي تهيه ماشين آلات و تجهيزات
مواد اوليه: 1- گوشت
شترمرغ 200 گرمß 2600 تومان. قيمت هر قوطي= 50
تومان- مواد افزودني= 100 تومان
سربار و يا هزينه هاي غيرمستقيم توليد: هزينه هاي متفرقه مثل حقوق کارمندان
و کارگران، حمل و نقل= 200
قيمت تمام شده= 2950 تومان+ 10٪ سود که مي شود 295= قيمت کلي فروش 3245
تومان
قيتمي که کالا دست مشتري مي رسد 3245 + 20٪ سود= 3894 = {649}